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誰掌握了互聯網,誰就擁有了時代主動權

在曾經的PC時代,百度作為一個搜索引擎,是數百萬網站的入口,把控著極大的流量。網民通過各種各樣的關鍵詞搜索,到達目標網頁。在這樣一種使用中,搜索引擎百度有如下特點:
? 百度并不擁有目標網站,也就是說目標網站上各種廣告收益,與百度無關。
? 百度的商業模式是用戶在搜索特定關鍵詞時匹配相應的關鍵詞廣告,曾經借助巨大流量收入可觀。百度通過廣告收入,在2007年超越新浪廣告收入,成為中國互聯網公司中頭號廣告營收選手。
? 百度的搜索結果排序基本按照網頁權重度進行,這點仿照谷歌。這套規則,得到了最廣泛的認可。有爭議的是,百度將自家的百度知道、百度百科等內容進行了“置頂”操作。但有鑒于搜索用戶可能的確存在需求,以及這些內容在PC諾大的屏幕上占據位置不多,故而爭議雖有,但不算太大。
? 百度截流了大量內容網站的廣告收入,因為甲方更傾向于直接選擇百度進行廣告的投放,省心省事,更何況百度提供的是效果廣告,有一定的轉化保證。
一個移動互聯網時代過去,騰訊多了一個微信,阿里多了一個支付寶,今日頭條多了一個抖音。而百度,還是原來那個百度。
人民網推出《三評“百度已死?”》。
人民網2月1日消息,誰掌握了互聯網,誰就擁有了時代主動權;ヂ摼W企業健康成長,關系美好生活,關乎民族復興。
縱觀今時今日,從時間到空間,從生產到生活,以數字化、網絡化、智能化為特征的信息革命,孕育了我們身邊一批耳熟能詳的互聯網企業,不僅為人們創造了獲取知識、表達訴求、交流情感的精神家園,也為發展打造了轉型升級、創新驅動、跨界融合的強勁引擎。
互聯網像空氣一樣無處不在、無時不有,也像水流一樣互聯互交、互通有無。然而一段時間以來,互聯網業界“盲目圈地”“圍墻籬笆”等亂象頻出,給用戶體驗帶來不便,也為發展前景蒙上陰影。人們不禁要問,互聯網的未來到底是多級對立、壁壘叢生,還是溝通協作、開放共享?
公眾的答案顯而易見,互聯網巨頭交出的答卷卻并不令人滿意。有人說,今天的互聯網巨頭不缺市值、不缺收入、不缺用戶,唯獨缺穩定輸出的價值觀。正所謂“德不配位,必有災殃!睆墓补芾斫嵌葋碚f,互聯網巨頭的市場支配地位實際上形成了另一種意義的“社會公權力”,用好了可以受益匪淺,用歪了就將貽害無窮。倘若用門戶之見取代發展遠見,只顧著“搶占地盤”、只醉心“廝殺內耗”、只攫取“人頭流量”,甚至為維護壟斷地位而不擇手段打壓競爭者,不僅會抑制互聯網行業的創新活力,還會削弱整個社會開放共享、互聯互通的前進動力。
大就要有大的樣子。這里的“大”,指的不僅是體量之大、規模之大,更要包括格局之廣、境界之高。手握巨大的數據洪流,坐擁數以億計的用戶流量,如何管理使用考驗著互聯網巨頭的智慧和能力。要知道,產業再多、市值再高,都必須涵養順應時代呼聲、回應用戶需求的企業文化,與互聯網經濟發展壯大同氣同求,與中華民族偉大復興同心同向。
改革開放以來,中國穩定的政策支持和社會氛圍,為互聯網企業的發展壯大提供了肥沃的土壤。反之,成長為巨頭的互聯網企業應為中國經濟的高質量發展提供源源不斷的動力,履行該履行的責任,為實現兩個一百年的奮斗目標貢獻自己的力量。對此,不妨參照那些風雨不衰的百年老字號。它們屹立不倒的密碼,就在“同修仁德,濟世養生”的情懷里,就在“天貴人和,厚德致遠”的追求中。如果只是簡單沉醉“一畝三分地”的短視之舉,動輒萌生“畫地為牢”的淺顯思維,這樣的企業注定將淪為拍在沙灘上的浪花,成不了推動“中國號”巨輪前行的波浪。
互聯網是事業發展的最大增量,也是我們面臨的最大變量。正因如此,“辦網站的不能一味追求點擊率,開網店的要防范假冒偽劣,做社交平臺的不能成為謠言擴散器,做搜索的不能僅以給錢的多少作為排位的標準。希望廣大互聯網企業堅持經濟效益和社會效益統一,在自身發展的同時,飲水思源,回報社會,造福人民!边@是對互聯網企業最深刻的警醒,也是廣大用戶最真摯的期盼。

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